Category: Filantropia

“Há um ano lançámos a Fundação Mendes Gonçalves com a convicção simples, mas ambiciosa, do seu Fundador [Carlos Goncalves]: a de que a regeneração deve começar localmente, através das relações, do conhecimento e do compromisso de longo prazo com as comunidades e os territórios. Ao olhar para trás, para o nosso 1º ano, acredito que o que construímos não é apenas uma Fundação, mas uma plataforma para a ação coletiva, enraizada no cuidado, na responsabilidade e na coragem de pensar de forma diferente sobre o futuro.”

Assim começa o artigo que partilho (“Regeneration begins with Community” [A regeneração começa com Comunidade]) publicado pela European Community Foundation Initiative (ECFI) e que resulta da reflexão sobre o Fórum Regenerar 2026 (que organizamos para debater de forma ampla a regeneração e comemorar o nosso 1º aniversário) e sobre o intercâmbio de Fundações Comunitárias que trouxe à Golegã e ao Fórum as Fundação Narciso Ferreira e a Fundació Comunitària Raimat Lleida (no âmbito do programa Peer-to-Peer Exchange, apoiado pela ECFI).

Mais, foca também o nosso primeiro ano de atividade, “um período de escuta, aprendizagem e construção.” Um período onde “investimos na criação de parcerias, no reforço dos ecossistemas locais, no avanço de projetos ligados à literacia alimentar, à agricultura regenerativa e à educação, ao mesmo tempo que lançámos as bases para estruturas de impacto de longo prazo, capazes de apoiar a transformação territorial.” Um período, também como refiro, em que procuramos agir a partir da visão que “a mudança significativa exige um trabalho paciente: construir confiança, ligar atores que normalmente não colaboram e criar condições para a inovação enraizada nas realidades locais.”

Isto num país como Portugal onde os laços familiares permanecem significativos (1); num contexto onde uma parte significativa dos jovens europeus, existindo condições, gostavam de poder viver junto das suas comunidades de proveniência (2); e, necessariamente, num período de elevado desafio e de problemas significativos nas áreas do bem-estar e da saúde mental da população mais jovem (3 e 4), a criação de comunidade nos territórios – também a partir de organizações da/na comunidade, próximas, que inspirem confiança e segurança – torna-se ainda mais relevante.

Por isso afirmo a fechar o artigo que “as Fundações Comunitárias criam espaços onde os territórios aprendem uns com os outros, adaptam ideias às realidades locais e fortalecem um ecossistema europeu partilhado, assente na proximidade, participação e confiança” e que “a regeneração só se torna possível quando é coletiva (…) [só] quando comunidades, instituições, agricultores, educadores, fundações e cidadãos trabalham em conjunto em torno de uma visão partilhada, a regeneração deixa de ser uma aspiração abstrata e torna-se um caminho prático para futuros mais resilientes e de esperança”.

Artigo completo: https://communityfoundations.eu/knowledge-item/regeneration-begins-with-community/

Desde cedo procuramos na Fundação Mendes Gonçalves definir, primeiro, um conjunto de “formas de fazer” que nos ajudam, enquanto equipa, a planear, preparar e operacionalizar a ação e as ações da Fundação e, depois, a inscrevê-las – conforme o inscrever que o José Gil tão bem definiu – enquanto conjunto de princípios e orientações no quotidiano e dia-a-dia da Fundação, construindo-o a partir desses importantes e estruturantes alicerces.

Essas formas de fazer são as que partilho na imagem que acompanha esta publicação, com a sua explicação breve. Quando, com algumas pessoas converso sobre elas, não raras vezes pedem-me exemplos concretos de formas da sua concretização. Hoje, sem me pedirem 😊, venho partilhar uma.

No Fórum Regenerar 2026 – https://www.youtube.com/watch?v=byt4pi1ahJQ – tivemos dois convidados internacionais com intervenções mais estruturantes: Ray Archuleta (Ray The Soul Guy | “Regenerar é possível”) e Madalena Tedeschi (Reggio Children | “Educar Muda o Mundo”). Entre as intervenções para as pessoas que participaram no Fórum e outras que possam com elas contactar (foram gravadas e serão, como outros conteúdos, em breve disponibilizadas), procuramos, em equipa, formas de garantir mais possibilidades de promoção de literacia e conhecimento e de atender às dimensões da advocacia e comunicação a partir da presença destas duas pessoas de referência – pela experiência e projetos que representam – em duas áreas fundamentais para a Fundação: a Regeneração e a Educação.

O exemplo simples que trago relaciona-se com a forma como nos organizamos em equipa para promover a possibilidade de ponte com órgãos de comunicação social e, dessa forma, intencionalizarmos estas dimensões a partir da presença e participação no Fórum Regenerar 2026. Desse trabalho resultaram as duas entrevistas que aqui, convosco, partilho de seguida e que trago como exemplo da procura quotidiana de nos cumprirmos, cumprindo a nossa missão através da inscrição e compromisso com os nossos valores e “formas de fazer”.

Ray Archuleta – “A saúde do solo é uma questão de segurança nacional” | https://jornalptgreen.pt/noticia/ray-archuleta-a-saude-do-solo-e-uma-questao-de-seguranca-nacional/

Madalena Tedeschi – “Há uma escola onde se “aprende a aprender” e até miúdos da creche ensinam os educadores” | https://sapo.pt/artigo/ha-uma-escola-onde-se-aprende-a-aprender-e-ate-miudos-da-creche-ensinam-os-educadores-69fb4132f00315c827257194

Boas (e inspiradoras e, quem sabe, co-criadoras) leituras.

E… Sugestões são sempre bem-vindas…

À enorme oportunidade e responsabilidade que sinto e sentimos, corresponde a vontade de mostrarmos e prestarmos contas sobre o caminho que percorremos, sobre o como e o porquê de o assim termos percorrido e sobre os resultados que conseguimos e não conseguimos com ele.

Este princípio assiste ao nosso trabalho, dia-a-dia, e assitiu à forma como procuramos, junto com os nossos Órgãos Sociais, preparar o nosso Relatório de Atividades (e Contas) de 2025, nosso 1º ano de atividade.

Porém, este princípio, assiste também à forma como o pretendemos partilhar – aqui o meu singelo contributo para isso | https://fundacaomendesgoncalves.org/wp-content/uploads/2026/04/relatorio-atividades-2025.pdf – incluindo o seu envio a um conjunto de entidades e organismos públicos (por prestação de contas e para afirmação da nossa disponibilidade para colaborar junto com estas entidades) e, ainda, com a solicitação, também no relatório, de partilha de comentários e sugestões pois… “Crescemos juntos”. Faça-o, também aqui…

Depois, permitam-me duas partilhas sobre o relatório e sobre esse 2025:

a) Um agradecimento às pessoas que vêem na foto abaixo e que, lado-a-lado, constroem o que somos e seremos. Da esquerda para a direita o Manuel Paiva dos Santos, a Madalena Bento, a Vanessa Esteves, a Inês Queiroz, o Carlos Goncalves (nosso fundador e inspirador), a Conceição Zagalo (nossa presidente do Conselho Executivo e energia), a Liliana Oliveira, a Maria Beatriz Filipe, a Quaiela Costa e eu, grato que sou por aqui caber.

b) O testemunho que escrevi para o relatório. Diz:

“Mesmo na – quase sempre boa – agitação do meu dia-a-dia houve uma constante deste meu 2025: uma sensação de enorme privilégio de poder fazer e ser parte da instalação e início de atividades da Fundação Mendes Gonçalves. Isso e, simultaneamente, um misto de comprometimento e peso da responsabilidade deste meu contributo. Foi, por isso e como é possível imaginar, um ano intenso. De trabalho, é certo. Mas também de uma palavra que, infelizmente, tende para “ser gasta” mas que creio aqui apropriada: propósito.

Meu e de um conjunto de pessoas que, ainda que não significativo em número, significam tudo para a FMG, parte delas não “dando tanto a cara como eu” mas igualmente parte relevante deste processo.

Neste 2025 procuramos, juntos, transformar ideias e uma visão estratégica numa estrutura, em planeamento e em caminho. Fizêmo-lo e percorrêmo-lo num trabalho paciente, nem sempre visível mas intencional, onde esteve sempre presente o compromisso com a missão, os valores e as formas de fazer da FMG que a cada momento procuramos respeitar e consolidar.

Que, ao ler estas palavras e este relatório, o reveja e, de certa forma, se reveja nele – nos caminhos, opções e nas possibilidades que ele espelha de 2025. Mas mais… Que, como nos inspira a continuar e a aprofundar, nos próximos anos, esta ideia e visão, a/o inspire a poder associar-se-nos, seja de que forma for… Pelo futuro de todos.”

Obrigado.

Hoje partilho convosco um pedaço do início da minha manhã. Estou no Norte de Itália, ao qual volto quase 21 anos depois (fui estudante Erasmus em Turim), para participar, em representação da Fundação Mendes Gonçalves, numa iniciativa da European Community Foundation Initiative. Iniciativa que junta Fundações Comunitárias de 15 países, com o objectivo de contribuirmos para a reflexão e discussão sobre a sua resiliência, considerando o actual contexto e os desafios complexos que vivemos. Em Portugal… Na Europa (e Mundo). Um “deep dive”, como chamam.

Um “deep dive” que se sucede a outro que fiz (3ªF) em Reggio Emilia. Reuniões de trabalho sobre a abordagem de educação Reggio Emilia e a prioridade dada pela comunidade ao desenvolvimento infantil precoce que, há já largas décadas, contribui decisivamente para a construção e empoderamento da comunidade local e com um exemplo de referência de educação de qualidade dos 0-6.

Com este contexto, esta manhã sai para uma pequena corrida. Nela ouvi um podcast e uma Ted Talk que, quando parei, vi também. Chama-se “Baby Brains: Unlocking our Humanity” | https://www.youtube.com/watch?v=PDefVd8DRxM], é proferida pela neurocientista Rebecca Saxe e, tendo já 10 anos, está nos primórdios do acesso a mais e melhores dados (ainda insuficientes, mas, paradoxalmente, já relevantes) sobre o processo de desenvolvimento cerebral nos bebés e, sucessivamente, sobre a importância dos primeiros mil dias para o desenvolvimento ao longo de toda a vida, equidade e para uma vida com mais possibilidade de bem-estar para mais pessoas. À parte desta viagem histórica, a um início ainda recente, a humanidade que ouvirão/verão, mesmo com métodos “pouco convencionais” tem presente que é muito mais difícil estudar o cérebro do bebé que o cérebro adulto porque, ao contrário das pessoas adultas, os bebés “não seguem instruções” e “dão arrotos, fazem cocó e adormecem durante as experiências”.

Ouvi, depois, o episódio “Sabotage by Smartphone” [https://podcasts.apple.com/pt/podcast/sabotage-by-smartphone/id73802620?i=1000731887418] do “The Documentary” BBC sobre o aliciamento feito via redes sociais a adolescentes/jovens Ucranianos para realizarem acções de sabotagem no próprio país… A certa altura pergunta-se a uma psicóloga porquê jovens e como podem fazê-lo a troco da promessa de dinheiro, apesar das consequências potenciais que enfrentam, e porque as redes que o promovem procuram jovens: entre outras questões porque “os jovens tendem a considerar menos o médio/longo prazo nas suas decisões”.

Ora, vivemos um tempo em que temos de ousar sair do “apenas presente” e considerar o médio/longo prazo, contribuindo para um Mundo melhor para as gerações que se nos seguem, actuais e futuras. Na Fundação Mendes Gonçalves procuramos fazê-lo dia-a-dia… Trabalhar pelo futuro de todos, também porque, quando com propósito, cada pessoa estará, não apenas a contribuir para o futuro de todas as pessoas mas para o seu bem-estar presente e futuro.

Ontem… Ontem comemoramos o Dia Europeu das Fundações e Doadores, dia relevante de visibilidade, num momento de particular desafio, para o sector fundacional e filantrópico na Europa. Dia também para comemorarmos a vitalidade e dinamismo do sector em Portugal, com um conjunto de novas Fundações a surgirem nos últimos meses e anos e com o processo de reforço e desenvolvimento da filantropia estratégica.

Ontem… Ontem a Fundação Mendes Gonçalves comemorou pela primeira vez este dia, em actividade. Fê-lo participando nas comemorações e apresentando a Fundação numa iniciativa do Centro Português de Fundações. Fê-lo, também e simbolicamente, publicando o seu primeiro Plano Estratégico (2025-2028), aprovado pelos seus Órgãos Sociais a 22 de Setembro, plano que orientará e enquadrará a sua acção e cada um dos planos de atividades dos próximos anos. Agradecendo muito a todas as pessoas que contribuíram para este documento, incluindo a toda a equipa e órgãos sociais da Fundação, convido à sua leitura – https://fundacaomendesgoncalves.org/wp-content/uploads/2025/09/Plano-Estrategico-2025-28.pdf – e destaco os seus 6 objetivos estratégicos:

. Estruturar e consolidar a Fundação Mendes Gonçalves como uma organização de referência em inovação social, baseada na filantropia de proximidade;

. Desenvolver e implementar um ecossistema educativo de qualidade, centrado na criança, enraizado no território, baseado na evidência e replicável;

. Promover estilos de vida saudáveis e dignos através da nutrição e da segurança alimentar, como fundações do bem-estar e da equidade;

. Regenerar os solos, os ecossistemas e os vínculos comunitários, através da agricultura regenerativa e da valorização do saber local;

. Ampliar o impacto da Fundação através da comunicação estratégica, da transferência de conhecimento e da influência em políticas públicas;

. Inspirar para multiplicar: transformar o exemplo em possibilidades.

Ontem… Ontem cumpri 9 meses nesta minha função na Fundação Mendes Gonçalves e ao serviço desta incrível missão. Data bonita. Obrigado pela oportunidade. Obrigado por o fazermos, juntos, pelo futuro de todos.